chroniques
Le Programme de transformation SYNERGIE 2022 découle du Plan d’affaires de 2018-2022 de la banque qui a été élaboré avec le Cabinet Performances Group via une approche de co construction s’appuyant sur une démarche éprouvée à mobiliser toutes les parties prenantes de la CNCAS. C’est ainsi qu’une vision a été déclinée avec l’objectif de rester la banque leader dans le financement des chaines de valeurs agricoles, le partenaire privilégié de l’Etat dans la transformation structurelle de l’économie à travers l’axe 1 du PSE et enfin être une référence dans la qualité de services aux clients et l’expérience salarié.
Pour y parvenir avec succès, le Programme de Transformation SYNERGIE 2022 a identifié sept défis majeures auxquelles la banque est confrontée Il s’agit de la consolidation de la structure financière ; du renforcement de l’efficacité de la gouvernance ; du renforcement de la maîtrise des risques ; du renforcement de l’action commerciale et la diversification de la clientèle et de l’offre de produits ; de l’amélioration de l’efficacité opérationnelle ; de bâtir un capital humain motivé et compétitif et enfin promouvoir l’mage d’une banque soutenant la modernisation de l’agriculture sénégalaise.
C’est ainsi que selon Malick Ndiaye , une feuille de route synthétique en trois phases a été tracé et est entrain d’être exécuté. « L’année 2018 est le lancement de la transformation avec le démarrage avec le lancement de SYNERGIE 2022 mais que nous avons démarré depuis plusieurs semaines avec les collaborateurs pourque nous puissions mobiliser toutes les ressources afin d’amorcer le plan de transformations dans les meilleures conditions. La deuxième phase 209-2020 consiste à accélérer le processus 2019-2020 avec un développement de l’innovation et de la croissance de la CNCAS et vers 2021-2022 la fin du plan quinquennal, arrivé à pouvoir consolider et pérenniser l’ensemble des résultats qu’on aura tirés de la transformation. »
A terme, le Programme de transformation SYNERGIE va permettre à la CNCAS de franchir un nouveau cap de croissance, de modernité et de solidité financière. A l’horizon 2022, la banque totalisera un total bilan supérieur ou égal à 400 milliards de FCFA en multipliant par au moins 1,1 son total bilan actuel ; un produit net bancaire supérieur ou égale à 25 milliards de FCFA en multipliant par plus de 1,7 son PNB actuel ; rentabiliser les fonds propres à un niveau supérieur à 10% et une capacité bénéficiaire triplée pour continuer à investir dans la transformation continue de la CNCAS.
Djibril Dieng
Pour y parvenir avec succès, le Programme de Transformation SYNERGIE 2022 a identifié sept défis majeures auxquelles la banque est confrontée Il s’agit de la consolidation de la structure financière ; du renforcement de l’efficacité de la gouvernance ; du renforcement de la maîtrise des risques ; du renforcement de l’action commerciale et la diversification de la clientèle et de l’offre de produits ; de l’amélioration de l’efficacité opérationnelle ; de bâtir un capital humain motivé et compétitif et enfin promouvoir l’mage d’une banque soutenant la modernisation de l’agriculture sénégalaise.
C’est ainsi que selon Malick Ndiaye , une feuille de route synthétique en trois phases a été tracé et est entrain d’être exécuté. « L’année 2018 est le lancement de la transformation avec le démarrage avec le lancement de SYNERGIE 2022 mais que nous avons démarré depuis plusieurs semaines avec les collaborateurs pourque nous puissions mobiliser toutes les ressources afin d’amorcer le plan de transformations dans les meilleures conditions. La deuxième phase 209-2020 consiste à accélérer le processus 2019-2020 avec un développement de l’innovation et de la croissance de la CNCAS et vers 2021-2022 la fin du plan quinquennal, arrivé à pouvoir consolider et pérenniser l’ensemble des résultats qu’on aura tirés de la transformation. »
A terme, le Programme de transformation SYNERGIE va permettre à la CNCAS de franchir un nouveau cap de croissance, de modernité et de solidité financière. A l’horizon 2022, la banque totalisera un total bilan supérieur ou égal à 400 milliards de FCFA en multipliant par au moins 1,1 son total bilan actuel ; un produit net bancaire supérieur ou égale à 25 milliards de FCFA en multipliant par plus de 1,7 son PNB actuel ; rentabiliser les fonds propres à un niveau supérieur à 10% et une capacité bénéficiaire triplée pour continuer à investir dans la transformation continue de la CNCAS.
Djibril Dieng
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