chroniques
En effet, souligne-t-il, cette validation est l'aboutissement d'un long processus conduit suivant une démarche inclusive, participative et concertée, gage de consensus sur le choix de la stratégie de développement du secteur de l’Economie et des Finances.
Ainsi, la stratégie de développement du secteur préconisée par le MEFP pour la période 2017-2021 repose sur trois orientations stratégiques et quatre objectifs spécifiques déclinés en dix programmes répartis en cinq programmes métiers, un programme support et quatre programmes relatifs aux comptes spéciaux du Trésor.
«Ces programmes qui constituent le cadre d’opérationnalisation de la LPSD sont renseignés dans le document de programmation pluriannuelle des dépenses (DPPD) et déclinés en actions et activités», informe Birima Mangara.
De même, si la formulation d'une stratégie sectorielle est un préalable nécessaire, elle ne garantit pas pour autant sa réalisation. Ainsi, nous devons accorder une attention particulière au pilotage stratégique, à la mise en œuvre et au suivi-évaluation. C'est pourquoi, le pilotage stratégique de la LPSD sera assuré par un comité de pilotage qui jouera un rôle de veille et de supervision.
Quant à la mise en œuvre opérationnelle, elle sera adossée aux principes de la gestion axée sur les résultats (GAR), conformément aux dispositions du cadre harmonisé de gestion des finances publiques de l'UEMOA, pour garantir l’atteinte des objectifs fixés.
En effet, désormais, tous les ministères doivent élaborer et exécuter des «budgets-programmes» articulés aux stratégies sectorielles, plans de développement stratégique, contrats de performance et plans d'actions des services, en adéquation avec les cadres de rendement pré-établis.
Pathé TOURE
Ainsi, la stratégie de développement du secteur préconisée par le MEFP pour la période 2017-2021 repose sur trois orientations stratégiques et quatre objectifs spécifiques déclinés en dix programmes répartis en cinq programmes métiers, un programme support et quatre programmes relatifs aux comptes spéciaux du Trésor.
«Ces programmes qui constituent le cadre d’opérationnalisation de la LPSD sont renseignés dans le document de programmation pluriannuelle des dépenses (DPPD) et déclinés en actions et activités», informe Birima Mangara.
De même, si la formulation d'une stratégie sectorielle est un préalable nécessaire, elle ne garantit pas pour autant sa réalisation. Ainsi, nous devons accorder une attention particulière au pilotage stratégique, à la mise en œuvre et au suivi-évaluation. C'est pourquoi, le pilotage stratégique de la LPSD sera assuré par un comité de pilotage qui jouera un rôle de veille et de supervision.
Quant à la mise en œuvre opérationnelle, elle sera adossée aux principes de la gestion axée sur les résultats (GAR), conformément aux dispositions du cadre harmonisé de gestion des finances publiques de l'UEMOA, pour garantir l’atteinte des objectifs fixés.
En effet, désormais, tous les ministères doivent élaborer et exécuter des «budgets-programmes» articulés aux stratégies sectorielles, plans de développement stratégique, contrats de performance et plans d'actions des services, en adéquation avec les cadres de rendement pré-établis.
Pathé TOURE
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