chroniques
Selon eux, ce document de stratégie s’articule autour de deux piliers : la promotion de la transformation de l’agriculture et le renforcement de l’offre de l’énergie électrique. « Il vise à accompagner la Mauritanie dans ses efforts d’amélioration des conditions de vie des populations, de renforcement de la résilience du pays face aux vulnérabilités multiformes, et de transformation structurelle », souligne-t-on au niveau de la BAD à Abidjan.
La stratégie 2016-2020 de la BAD en Mauritanie est alignée sur les cinq priorités de la Banque découlant de la Stratégie décennale de la Banque pour la période 2013-2022, et les priorités nationales de développement consignées dans la Déclaration de Politique Générale du Gouvernement pour la période 2015-2019 et le projet de Stratégie de Croissance Accélérée et de Prospérité Partagée (SCAPP) 2016-2030.
Selon Marcellin Ndong Ntah, Economiste en chef résident « l’approbation du DSP 2016-2020 de la Banque pour la Mauritanie vient à point nommé à plus d’un titre. D’abord, parce que ce document reflète la matérialisation de la mise en œuvre en Mauritanie des nouvelles orientations stratégiques de la Banque qui reposent sur cinq priorités (Top-5) ».
Il ajoute que ce DSP permet à la BAD de soutenir la Mauritanie dans ses efforts d’opérationnalisation de son agenda de transformation structurelle, et partant de promotion d’une croissance plus inclusive. Cet Agenda vise notamment à diversifier l’économie mauritanienne en l’affranchissant de la forte dépendance de l’industrie extractive grâce à la promotion des secteurs clés pour la diversification et la réduction de la pauvreté tels que le secteur agricole», a-t-il poursuivi.
Le DSP 2016-2020 de la BAD pour la Mauritanie a été préparé dans un contexte marqué par une conjoncture difficile caractérisée par la détérioration des termes de l’échange résultant de la baisse drastique des cours de matières premières (notamment du minerai de fer qui demeure le principal produit d’exportation du pays) et les problèmes financiers y afférant.
El Hadj Diakhaté
La stratégie 2016-2020 de la BAD en Mauritanie est alignée sur les cinq priorités de la Banque découlant de la Stratégie décennale de la Banque pour la période 2013-2022, et les priorités nationales de développement consignées dans la Déclaration de Politique Générale du Gouvernement pour la période 2015-2019 et le projet de Stratégie de Croissance Accélérée et de Prospérité Partagée (SCAPP) 2016-2030.
Selon Marcellin Ndong Ntah, Economiste en chef résident « l’approbation du DSP 2016-2020 de la Banque pour la Mauritanie vient à point nommé à plus d’un titre. D’abord, parce que ce document reflète la matérialisation de la mise en œuvre en Mauritanie des nouvelles orientations stratégiques de la Banque qui reposent sur cinq priorités (Top-5) ».
Il ajoute que ce DSP permet à la BAD de soutenir la Mauritanie dans ses efforts d’opérationnalisation de son agenda de transformation structurelle, et partant de promotion d’une croissance plus inclusive. Cet Agenda vise notamment à diversifier l’économie mauritanienne en l’affranchissant de la forte dépendance de l’industrie extractive grâce à la promotion des secteurs clés pour la diversification et la réduction de la pauvreté tels que le secteur agricole», a-t-il poursuivi.
Le DSP 2016-2020 de la BAD pour la Mauritanie a été préparé dans un contexte marqué par une conjoncture difficile caractérisée par la détérioration des termes de l’échange résultant de la baisse drastique des cours de matières premières (notamment du minerai de fer qui demeure le principal produit d’exportation du pays) et les problèmes financiers y afférant.
El Hadj Diakhaté
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