chroniques
A DHL, on a compris l’importance de la main-d'œuvre surtout celle femme pour donner un coup de fouet à l’entreprise. D’ailleurs, celle-ci a beaucoup évolué au cours des dernières décennies, avec l'apparition des femmes aux postes de direction. En effet, tout comme beaucoup d'autres secteurs, l'industrie logistique a traditionnellement été dominée par les hommes, mais cela a changé avec le temps. La société a fait de grands progrès en faisant évoluer ses structures de direction en Afrique subsaharienne, et que depuis 2011, le nombre de femmes employées à des postes de direction a plus que doublé.
A preuve, il y a quatre ans, 15 % des postes de direction en Afrique subsaharienne étaient occupés par des femmes ; aujourd'hui, elles dépassent les 35 %. La logique voudrait que le nombre continue à encore augmenter le nombre de femmes dans notre personnel de direction.
«L'époque d'une approche hiérarchique de la direction est révolue ; il nous faut rester souple et ouvrir les voies de la communication. Les employés d'aujourd'hui souhaitent avoir un équilibre positif entre le travail et la vie privée, faire un travail intéressant et comprendre les parcours professionnels qui leur sont proposés. Si vous savez tirer profit de leurs ambitions et de leurs objectifs, votre entreprise en récoltera les fruits», indique Charles Brewer, directeur général de DHL Express Sub Saharan Africa (SSA)
Selon lui, les évaluations de performance conduites de manière rigide et fastidieuse ne sont plus efficaces aujourd'hui ; dans un environnement qui avance aussi rapidement que le nôtre. C’est pour cela, qu’il trouve en effet que le micro-tutorat a plus d'impact.
«Maintenant plus que jamais, il est important de savoir diriger vos employés plutôt que de simplement les gérer. Ils veulent apprendre de vous, tout en sachant que leurs pensées et leurs opinions comptent. Si vous pouvez tirer profit de leur attitude positive, cela aura un impact direct sur la réussite de votre entreprise» conclut-il.
Pathé TOURE
A preuve, il y a quatre ans, 15 % des postes de direction en Afrique subsaharienne étaient occupés par des femmes ; aujourd'hui, elles dépassent les 35 %. La logique voudrait que le nombre continue à encore augmenter le nombre de femmes dans notre personnel de direction.
«L'époque d'une approche hiérarchique de la direction est révolue ; il nous faut rester souple et ouvrir les voies de la communication. Les employés d'aujourd'hui souhaitent avoir un équilibre positif entre le travail et la vie privée, faire un travail intéressant et comprendre les parcours professionnels qui leur sont proposés. Si vous savez tirer profit de leurs ambitions et de leurs objectifs, votre entreprise en récoltera les fruits», indique Charles Brewer, directeur général de DHL Express Sub Saharan Africa (SSA)
Selon lui, les évaluations de performance conduites de manière rigide et fastidieuse ne sont plus efficaces aujourd'hui ; dans un environnement qui avance aussi rapidement que le nôtre. C’est pour cela, qu’il trouve en effet que le micro-tutorat a plus d'impact.
«Maintenant plus que jamais, il est important de savoir diriger vos employés plutôt que de simplement les gérer. Ils veulent apprendre de vous, tout en sachant que leurs pensées et leurs opinions comptent. Si vous pouvez tirer profit de leur attitude positive, cela aura un impact direct sur la réussite de votre entreprise» conclut-il.
Pathé TOURE
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